我們發(fā)現傳統價(jià)值鏈正以某種有趣的方式被重構，包括重組投資組合、正達成的新聯(lián)盟類(lèi)型、價(jià)值鏈的新進(jìn)入者以及正在創(chuàng )建的全新循環(huán)商業(yè)模式。

趨勢三

在新一輪超級周期中運營(yíng)

2021年，礦業(yè)及金屬行業(yè)的大宗商品價(jià)格飆升，并有望迎來(lái)新一輪超級周期。到2021年6月，金屬價(jià)格相較于疫情前的水平上漲了72％，其中鋁、銅、鐵礦石和鎳等諸多金屬的價(jià)格在第三季度達到多年來(lái)的高點(diǎn)。在向綠色能源轉型的推動(dòng)下，對關(guān)鍵金屬的需求持續，一些分析師宣布將迎來(lái)新一輪超級周期——在此超級周期內，大宗商品價(jià)格漲幅高于長(cháng)期（10至35年）趨勢水平。    

這對礦業(yè)公司而言是個(gè)好消息，但同時(shí)也面臨一些挑戰。隨著(zhù)周期性?xún)r(jià)格上漲，政府要求提高礦產(chǎn)資源的份額。隨著(zhù)很多國家開(kāi)始從疫情后的經(jīng)濟衰退中復蘇，采礦行業(yè)制定并實(shí)施了一系列針對2020至2021年期間的監管措施以及各種形式的資源民族主義。    

資源民族主義形式各異——一些顯而易見(jiàn)，一些不易察覺(jué)。傳統舉措包括沒(méi)收和國有化戰略資產(chǎn)，以及國家通過(guò)審查預先商定的條款和實(shí)行新稅收形式來(lái)干預業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

趨勢四

企業(yè)踐行ESG理念

礦業(yè)及金屬公司面臨的壓力不斷加大，他們不僅需滿(mǎn)足環(huán)境合規性要求，還需在公共領(lǐng)域圍繞影響行業(yè)未來(lái)的環(huán)境、社會(huì )及治理（ESG）問(wèn)題作出高層承諾。    

盡管承諾履行有關(guān)氣候變化或尾礦管理等問(wèn)題的目標和標準，往往是出于良好愿景，但如果缺乏適當的內部結構，公司將很難在實(shí)現這些目標和標準方面取得有效進(jìn)展。當被投資者和評級機構問(wèn)及他們如何履行從董事會(huì )會(huì )議室到礦場(chǎng)的承諾時(shí)，公司也可能面臨無(wú)法自證的風(fēng)險。    

為了將承諾付諸行動(dòng)，礦業(yè)及金屬公司須設立新職能，以應對和處理ESG有關(guān)的機會(huì )、挑戰和風(fēng)險。在實(shí)踐方面，需要創(chuàng )建有助于提高各部門(mén)之間可見(jiàn)性、問(wèn)責制和協(xié)作的運營(yíng)模式以及明確的治理結構。為了在操作層面適當履行ESG承諾，信息須在企業(yè)結構中自由流動(dòng)。領(lǐng)導者必須能夠審視業(yè)務(wù)，核查他們公開(kāi)作出的承諾是否被理解，并反映在業(yè)務(wù)實(shí)踐中。隨著(zhù)ESG理念開(kāi)始反映在企業(yè)戰略中，其還應反映在企業(yè)的職能戰略和計劃以及各部門(mén)的職能中。

趨勢五

礦業(yè)運營(yíng)環(huán)境不斷變化

與許多行業(yè)一樣，采礦業(yè)也受到新冠肺炎疫情的持久影響。在過(guò)去數月內，大批員工在“大離職潮”中辭職，尋求能更好滿(mǎn)足其需求和期望的機會(huì )。這給企業(yè)帶來(lái)了更多壓力，迫使其加大招聘和挽留力度、重新評估員工的價(jià)值主張以及轉變工作方式。    

數字化和遠程辦公推動(dòng)了員工工作方式的根本轉變。面對競爭日益激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)，礦業(yè)及金屬公司需將其自身定位為具吸引力的機構和雇主，以符合不斷變化的首要議題。    

數十年來(lái)，礦業(yè)公司已發(fā)現自身人才匱乏，但新冠肺炎疫情等問(wèn)題加劇了這一挑戰。如果礦業(yè)公司未能不斷發(fā)展以符合兩大社會(huì )準則：適應綠色能源轉型和提升工作場(chǎng)所的多樣性、公平性和包容性，則將無(wú)法充分發(fā)揮人力資本潛力。

在未來(lái)工作中，人類(lèi)潛能與技術(shù)緊密相連。通過(guò)有意設計專(zhuān)注于優(yōu)化人類(lèi)與工作相關(guān)技術(shù)互聯(lián)的新成果，重構工作為企業(yè)創(chuàng )造可持續價(jià)值。隨著(zhù)礦業(yè)步入新常態(tài)，領(lǐng)導人面臨的壓力與日俱增，以避免回歸傳統工作方式。實(shí)現這一轉變，需要領(lǐng)導人構建全新業(yè)務(wù)模型，挑戰傳統的生產(chǎn)力定義，建立信任文化，以授權協(xié)作代替層級管理，并管理與長(cháng)期遠程辦公相關(guān)的文化和溝通事宜。

趨勢六

將構建與原住民關(guān)系的新范式

公眾對原住民權利以及企業(yè)組織與傳統土地所有者建立的各種關(guān)系的關(guān)注持續增長(cháng)。礦業(yè)公司正面臨著(zhù)來(lái)自多方面的壓力，需重新構思自身戰略，并為未來(lái)關(guān)系奠定基礎，從而實(shí)現經(jīng)濟和社會(huì )的共同繁榮。    

如今，世界各地的原住民社群顯然不再希望被定位為交易式關(guān)系的利益相關(guān)者，而是希望與所有融入其環(huán)境的實(shí)體（包括礦業(yè)公司）建立一種對環(huán)境責任的新型聯(lián)系和理解。    

正是由于與土地的這種聯(lián)系，近年來(lái)原住民參與被納入礦業(yè)公司的環(huán)境、社會(huì )及治理（ESG）議程。雖然加強與原住民社群的合作在此方面提供了諸多機遇，但重要的是研究如何通過(guò)增進(jìn)基礎關(guān)系，使礦業(yè)公司所有職能部門(mén)受益，以及ESG戰略如何更好地服務(wù)于傳統土地所有者。    

展望未來(lái)，采礦業(yè)在與各個(gè)國家原住民通力合作，以推進(jìn)其商業(yè)戰略和目標方面具有巨大潛力，特別是在主要礦藏方面。然而，在此之前，必須構建原住民參與礦業(yè)的新范式。

趨勢七

繼續向創(chuàng )新型企業(yè)發(fā)展

創(chuàng )新是《趨勢追蹤》的常見(jiàn)議題。長(cháng)期以來(lái)，該議題一直被列入礦業(yè)公司議程中，但對多數公司而言，整合創(chuàng )新過(guò)程與核心業(yè)務(wù)功能和運營(yíng)充滿(mǎn)挑戰。從根本上說(shuō)，這是因為傳統礦業(yè)公司和流程設計的目的在于保持穩定，而非為了擁抱變革并從中受益。    

那么，為何現提出該議題？近期，下列諸多因素共同推動(dòng)高管們擁抱創(chuàng )新，并支持其企業(yè)鼓勵創(chuàng )新：新冠肺炎疫情推動(dòng)全球擁抱數字和遠程工作實(shí)踐，徹底改變了商業(yè)世界；如礦業(yè)公司想要實(shí)現脫碳目標，則需在核心流程中進(jìn)行創(chuàng )新；在大宗商品價(jià)格高企、行業(yè)正受益于超級周期之際，投資創(chuàng )新更加容易。    

因此，采礦業(yè)的創(chuàng )新重點(diǎn)往往傾向于設備或技術(shù)，而設備或技術(shù)創(chuàng )新項目需要時(shí)間。然而，需注意的是，這還遠遠不夠；還需通過(guò)創(chuàng )新流程、政策或制度，才能更快提高效率和實(shí)現創(chuàng )新目標。

趨勢八

通過(guò)一體化運營(yíng)釋放價(jià)值

礦業(yè)及金屬公司正致力于推動(dòng)整個(gè)組織的認知和效率提升。數字化轉型實(shí)現從礦場(chǎng)到市場(chǎng)的實(shí)時(shí)可見(jiàn)性，因而在此方面作出了貢獻，然而許多礦業(yè)公司仍未能從數字化中獲益。    

出現上述情況的原因在于，公司通常過(guò)多關(guān)注技術(shù)，卻在企業(yè)如何與技術(shù)進(jìn)行交互，并利用技術(shù)來(lái)推動(dòng)有效綜合決策，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)系統而非單個(gè)功能方面缺乏關(guān)注。    

要提升全公司效率并釋放價(jià)值，接下來(lái)需利用上述洞察來(lái)轉變各層級的決策方式。能使整個(gè)企業(yè)而非特定部門(mén)或職能部門(mén)受益的舉措，將促使公司在應對運營(yíng)和商業(yè)環(huán)境變化時(shí)變得更加敏捷，且創(chuàng )造更大價(jià)值。    

當前對環(huán)境、社會(huì )及治理（ESG）措施的高度關(guān)注給企業(yè)帶來(lái)了更大壓力，以確保其不僅需管理自身運營(yíng)環(huán)境，還需應對社會(huì )和監管方面的挑戰。這就需要企業(yè)積極采取應對措施，并授權其員工制定相關(guān)決策。    

對于傳統業(yè)務(wù)結構來(lái)說(shuō)，具有一定難度，原因有二。首先，因為許多角色缺乏適當的權限。舉例而言，即使負責流程實(shí)時(shí)運行的操作人員發(fā)現其產(chǎn)品將對價(jià)值鏈下游的社群情緒產(chǎn)生負面影響，也知道如何改善這種情況，但在許多情形下，制定相關(guān)決策的權力仍然在企業(yè)內部三到四級以上領(lǐng)導手中。第二，缺乏重視，企業(yè)通常不會(huì )將定性指標作為其運營(yíng)決策制定的一部分。    

在上述兩種情況下，必須重整業(yè)務(wù)架構，以支持對企業(yè)更全面有利的決策。

趨勢九

彌補信息技術(shù)和運營(yíng)技術(shù)漏洞

過(guò)去5年里，隨著(zhù)礦業(yè)數字化、信息技術(shù)（IT）和運營(yíng)技術(shù)（OT）融合和價(jià)值鏈整合的加速，采礦效率創(chuàng )下新高，礦業(yè)企業(yè)成本降低，并創(chuàng )造了令人激動(dòng)的新商業(yè)機會(huì )。但機會(huì )也伴隨風(fēng)險，對許多公司而言，安全措施并未跟上數字化發(fā)展步伐，風(fēng)險和控制措施之間的差距不斷拉大。    

根據計算機安全公司McAfee的數據，目前全球網(wǎng)絡(luò )犯罪造成的損失超過(guò)1萬(wàn)億美元，其中貨幣損失達9540億美元。近年來(lái)，較高的金屬價(jià)格和部分金屬的戰略重要性使礦業(yè)領(lǐng)域吸引了犯罪分子的注意，包括金屬生產(chǎn)商和礦業(yè)設備、技術(shù)和服務(wù)（METS）公司在內的許多公司發(fā)現自身已成為安全漏洞受害者。    

礦業(yè)公司歷來(lái)對保護財務(wù)或人力資源等職能部門(mén)的數據和系統安全高度關(guān)注，但在礦區現場(chǎng)安全方面關(guān)注度還不夠。然而，信息技術(shù)與運營(yíng)技術(shù)融合水平正在提升，較之過(guò)去連接的設備也更多，有時(shí)并未開(kāi)展適當的安全盡職調查。導致目前該行業(yè)出現了一些有關(guān)運營(yíng)技術(shù)、工業(yè)控制系統（ICS）和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIOT）的網(wǎng)絡(luò )漏洞。

趨勢十

 為應對氣候變化做好運營(yíng)準備

到目前為止，盡管脫碳一直是大多數礦業(yè)企業(yè)應對氣候變化相關(guān)目標和投資的主要關(guān)注點(diǎn)，但緩解措施遠遠不夠。除了這些舉措，企業(yè)還需要具有前瞻意識，并在其業(yè)務(wù)和運營(yíng)中建立氣候變化應對能力。

氣候變化帶來(lái)的物理風(fēng)險可能由事件驅動(dòng)導致（急性）或由氣候模式的長(cháng)期變化（慢性）導致。兩者都可能給企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)直接損失等經(jīng)濟影響，以及供應鏈中斷帶來(lái)的間接影響。   

部分一級公司已開(kāi)始采取上述舉措，使用聯(lián)合國氣候模型和數字風(fēng)險管理工具來(lái)量化新礦場(chǎng)和原有礦場(chǎng)的物理風(fēng)險和過(guò)渡風(fēng)險。在某些情況下，采取的措施甚至擴展到確定供應商的風(fēng)險范圍。然而，對于多數中級和初級礦業(yè)企業(yè)而言，尤其是位于氣候影響迄今有限的地理區域的礦業(yè)企業(yè)，這是一個(gè)未知領(lǐng)域。    

然而，隨著(zhù)時(shí)間的推移，氣候變化的影響將涉及所有行業(yè)的任何企業(yè)，無(wú)論其規模和發(fā)展狀況如何。如今，礦業(yè)供應鏈的透明度和整合程度意味著(zhù)企業(yè)有機會(huì )為自有業(yè)務(wù)運營(yíng)做好準備，還能幫助供應商和客戶(hù)為氣候變化可能帶來(lái)的任何運營(yíng)影響做好準備。